7.11 pidetyllä luennolla Pohjois-Karjalan Osuuskaupan (PKO) toimitusjohtaja Juha Kivelä tuli puhumaan osuustoiminnan johtamisesta ja sen moninaisista haasteista. Omaleimaisen haasteensa osuuskaupan johtamiseen tuo sen rooli asiakasomisteisena organisaationa, osuuskuntana. Kivelä alleviivasikin sitä, miten PKO:n tulee jatkuvasti tasapainoilla jäsenyhteisön ja liikeyrityksen roolien välillä pyrkien samanaikaisesti sekä yhteisen hyvän että kilpailukyvyn lisäämiseen. Tässä hän korosti erityisesti pitkällä aikavälillä tasapainon säilyttämistä näiden kahden välillä.Osuustoimikunnan johtaminen
"Ilman tulosta ei ole olemassaolon tarkoitusta" on suora siteeraus Kivelältä. Hänen mukaansa PKO:n osuuskuntana tulee pyrkiä ensisijaisesti jatkuvaan positiiviseen kassavirtaan, jotta yrityksen pitkäjänteinen kehitys olisi mahdollista ja omistajia ylipäänsä olisi mahdollista palkita ylijäämällä. Kuitenkin erityisesti Pohjois-Karjalassa on erityisen tärkeää pyrkiä lisäämään alueen elinvoimaisuutta yleisesti ja PKO:lla yhtenä alueen suurimpana yksittäisenä toimijana on erityisen suuri rooli tässä.
Osuustoiminnan rooli on siis tehdä tuottoa, muttei suinkaan maksimoida. PKO:n tapauksessa ylijäämän maksimointi vaikuttaisi haitallisesti toimialueen muun yritystoimintaan, kilpailukykyyn ja elinvoimaisuuteen esimerkiksi paikallisten pienyritysten jäädessä suuren toimijan jalkoihin. Tämän toiminnan estämiseksi PKO:lla on jopa organisaation strategiaan kirjattuna alueen elinvoimaisuuden lisääminen Pohjois-Karjalassa. Osuustoiminnan johtamisesta jäi mielenkiintoinen, joskin melko haastava kuva, sillä jäsenperusteiseta organisaatiota johdettaessa ei suinkaan voi toimia pelkästään voittoa tavoittelemalla, joskin ylijäämän tekeminen onkin organisaation kuin organisaation elinehto. Lisää aiheesta voisikin olla mielenkiintoista opiskella keväällä osuustoimintaa käsittelevällä kurssilla.
Osuustoiminnan rooli on siis tehdä tuottoa, muttei suinkaan maksimoida. PKO:n tapauksessa ylijäämän maksimointi vaikuttaisi haitallisesti toimialueen muun yritystoimintaan, kilpailukykyyn ja elinvoimaisuuteen esimerkiksi paikallisten pienyritysten jäädessä suuren toimijan jalkoihin. Tämän toiminnan estämiseksi PKO:lla on jopa organisaation strategiaan kirjattuna alueen elinvoimaisuuden lisääminen Pohjois-Karjalassa. Osuustoiminnan johtamisesta jäi mielenkiintoinen, joskin melko haastava kuva, sillä jäsenperusteiseta organisaatiota johdettaessa ei suinkaan voi toimia pelkästään voittoa tavoittelemalla, joskin ylijäämän tekeminen onkin organisaation kuin organisaation elinehto. Lisää aiheesta voisikin olla mielenkiintoista opiskella keväällä osuustoimintaa käsittelevällä kurssilla.
Juha Kivelän johtamisen teesit
Osuustoimikunnan esittelyn lisäksi Kivelä kertoi luennolla omista johtamisen teeseistään, joista paistoi mielestämme läpi päättäväisyyden, oikeanlaisen asenteen, tahtotilan ja tekemisen meiningin merkitys johtamisessa. Kivelä painotti myös erityisesti kunnianhimoa, itsensä likoon laittamista, uskallusta uuden kokeilemiseen, luottamuksen ja eri perspektiivien näkemisen tärkeyttä johtamisessa. Nämä piirteet ovatkin mielestämme erittäin tärkeitä hyvälle johtajalle ja varmasti Kivelä vankan kokemuksen omaavana johtajana tietääkin tarkalleen, mistä puhuu.
Kivelä kertoi luennolla, että organisaatiota johdetaan ja tuloksiin päästään, kun työtä tehdään suurella sydämellä. On olemassa puhujia sekä tekijöitä, mutta teot ovat näkyviä. Täytyy aidosti sitoutua asiaan mitä tekee ja tehdä se täysillä. Keskiarvoon tyytyminen on Kivelän mukaan "varmin tie syöksykierteeseen". Näin asiantuntijuus ja osaaminen seuraavat, kaikki on asenteesta kiinni. Kivelän johtamisen teeseissä korostui itseluottamuksen lisäksi luottamus toisiin.
Kirjoittajat:
Tiia Malinen
Emmi Ylihärsilä
Kivelä kertoi luennolla, että organisaatiota johdetaan ja tuloksiin päästään, kun työtä tehdään suurella sydämellä. On olemassa puhujia sekä tekijöitä, mutta teot ovat näkyviä. Täytyy aidosti sitoutua asiaan mitä tekee ja tehdä se täysillä. Keskiarvoon tyytyminen on Kivelän mukaan "varmin tie syöksykierteeseen". Näin asiantuntijuus ja osaaminen seuraavat, kaikki on asenteesta kiinni. Kivelän johtamisen teeseissä korostui itseluottamuksen lisäksi luottamus toisiin.
Kirjoittajat:
Tiia Malinen
Emmi Ylihärsilä
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti